市川社長のブログ

先日、川崎駅で降りた折にノートを買おうと思い
リニューアルの終った地下街「アゼリア」に久しぶりに
行って案内係に聞くと、ある書店を教えられました。

その書店の文具コーナーへの途中に長テーブルがあり
本を読んでいる人がいます。内装も従来のものとは随分違う
感覚でアゼリアは大きく変ったのだ、ということを実感しました。

そんな折、川崎商工会議所で「進化する川崎商業」と題する
セミナーが先週開かれ、アゼリア・リニューアルの総合
プロデュースを務めた島村美由紀さんのお話を聞きました。

東口にアゼリアが開業したのは1986年。その後2006年
には西口に「ラゾーナ川崎」がオープン、ここは全国3300の
ショッピングセンターで第2位の売上だそうです。その間
アゼリアでは30年間大きな改修は行われませんでした。

階段を降りて正面のサンライト広場の周囲は「店格」の高い
店舗を誘致。確かに以前の印象とは異なる店構えで、その
一つ「箱根ベーカリー」は内装費に1億円をかけたとのこと。

　　　　　　　　　箱根ベーカリー

　　　　　　　　　　ヴェレダ
　　

川崎の10年間の人口の伸びは111％で政令指定都市では
No.1で、川崎駅の乗降客数は125％も増えている。また
川崎市の所得水準は決して低くなく、県下では5位とのこと。
（第1位は鎌倉市、4位が横浜市）

そして川崎区の人口構成は50代以上が約4割を占め、
川崎市の平均を上回っていることから新生アゼリアは
「優良な大人層」を取り込むことを目標の一つとしました。

オープン後、工芸品を扱う「雲花」では高い商品から売れている
とのことで、この狙いは的中しているようです。

　　　　　　　　　　　雲　花　

またカフェは13か所もあって、セミナー終了後にコーヒー
１杯590円の丸福珈琲店に入りました。関西が本店で
創業80年の店の味は濃厚でほろ苦く、今は見かけない
角砂糖が置いてあります。
川崎に来たときにちょっと落ちつける場所ができました。

昨日は城南信用金庫主催の講演会があり、箱根駅伝
2連覇を達成した青山学院陸上部監督の原晋（すすむ）さんの
お話を聞く機会がありました。

　　　会場のグランドプリンス新高輪には1000人の聴衆が

原さんはサラリーマン出身で、選手時代も長距離で
特筆するような実績がなく、しかも青山学院の出身
でもない。それが今注目を浴びている一つの要素です。

彼は中京大学から広島の中国電力に入社、陸上部
第一期生の一員となったが5年でケガで退部。その後
後輩から青学の監督の話が来たとき、家は建てたばかりで
家族はもちろん、会社も全員が反対しました」。

しかし反対されればされるほど、やってみようという
気持ちが強くなり奥さんを1年かけて説得。母親からは
「やるんだったら日本一になりなさい」と言われ
退路を断って上京し、監督に就任したとのこと。

そして就任5年目で青学を33年ぶりに箱根駅伝に
出場させ、2015年10年目でついに初優勝を勝ち取り
さらに今年2連覇の偉業を成し遂げたのでした。

私は話を聞いて、将来の保証が全くないところで会社を
辞めて監督就任した時「必ず優勝」という強い気持ちを持ち
それをずっと持続できたことが勝利の最大の要因と感じました。
「人間の能力にそんな差はなく、あるのは熱意の差」という
原監督の言葉はとても私の腑に落ちるものでした。

　　　　　　原さんの著書

もう一つ原さんが今引っ張りだこなのは、サラリーマン時代の
仕事の経験を生かしているところ、なのだと思います。
例えば目標管理シートの導入で、1年や1か月の目標を自主的に
決めさせる。次にそれを達成するための具体的な目標設定をする。
「もう少し速く走る」はダメで「週何回○○をやる」という風に。

私は講演を聞きた後、著書を読んで目標管理の手法は当社にも
全く当てはまり、業務の改善の大きなヒントを得た思いがしました。

昨日、武蔵新城から徒歩３分の賃貸マンション
「セシーズイシイ７」の１Fに、オーナーの石井さんが
運営するカフェ「新城テラス」がプレオープンしました。

この建物は1991年に当社の設計・施工で建てられた
ワンルーム中心の62戸と店舗があるマンションですが
昨年、ブルースタジオの設計で大改修が行われました。

　　　　　　　　　　改　修　前　１

　　　　　　　　　　改　修　前　２

　　　　　　　　　　改　修　後

この改修は建物外部のメンテナンスとともに
1F共用部の大きな改変が目的で、エントランスは
黒を基調としたデザインで見違えるようになりました。

バックヤードの倉庫・駐車場はイベントスペースと
パン工房に、そして管理会社の事務所だったところに
コミュニティ・カフェをオープンさせたのです。

地域との交流は昨年暮れに建物の改修が終了したときから
始まりました。年末には1Ｆ共用部のコンクリートの床を
部分的にモザイクタイル貼にして、それを入居者や近所の人と
共同作業で貼ったのです。

明けて1月には"武蔵新城の手づくりの暮らし"をテーマにした
マルシェ「パサール新城」を開催しました。地元野菜の直販
を始め、手作りのパン・クッキー、アクセサリー、生花、革小物
などお店が出て、300人近くの人が訪れました。

また2月にはイベントスペースの名前や、どのようにして
地域とのコミュニケーションを図るかを関係者がグループに分かれて
色々な意見を出し合うブレーンストーミングが行われましたが
皆自分が住む気持ちになって熱心な討論が行われました。

さらに今月、当社が行っている「オーナー座談会」を現地で行い
このプロジェクトの目的を石井さんに解説していただきました。
各種のイベントで人と人とのスパイラルを作る、その人たちが
街のファンになる、結果としてマンションの価値が上がり空室率が減る。

ここまで賃貸経営に打ち込む若きオーナーの姿に皆が感銘を受け
私も「自分にできるだろうか？」と自問しながら会場を後にしました。

　　　イベントスペースで行われた「オーナー座談会」

昨日は川崎中原ロータリークラブで高津区にある
日本理化学工業を見学しました。この会社はチョークを
主に製造し「日本でいちばん大切にしたい会社」という本に
取り上げられ、一度訪れたいと思っていた企業です。

会社の食堂に集まった私たちを迎えてくれた84歳の
大山会長は1時間立ちっ放しでお話しをしてくれました。

昭和35年に養護学校から2人の生徒の職場体験を依頼され
2週間の実習が終った後、従業員から「あの人たちを雇えないか」
と訴えられ雇用したのが始まりで、今は83人の社員のうち
61人と7割以上が知的障害者です。

多くの人を雇用するようになったきっかけは、ある寺の住職の
「人の究極の幸せは『愛されること、褒められること、役に立つ
こと、必要とされること』の4つなのです。」という言葉でした。

施設で大事に面倒を見てもらうより、人に喜ばれるものを作り
社会から必要とされることが障害者の幸せにつながる・・・
大山さんは障害者に働く場を提供しようと決意したそうです。

養護学校の生徒に春夏2週間の実習を行って、その中から
希望者を採用します。一般に障害者が作業所に通ってもらう
額は月1万円程度ですが、ここでは12,3万円。さらに人を
教えられるようになると、班長となり約17万円もらえます。

また一人の障害者が福祉施設で過ごす場合、国の負担は
平均年間500万円。雇用によってこの分の社会貢献をしたと
評価され、2009年には渋沢栄一賞を受賞しました。

工場内に入ると皆とてもスムーズに業務をこなしていて
元気に挨拶してくれる人もいました。週休2日制ですが
毎月第3土曜日は勉強会を行い、向上を目指しています。

障害者雇用は本人の幸福のみならず、社会貢献にもつながる。
私たち職業人は今日気づかされたことを理解するだけではなく
実際に行動していかなければならないと感じました。

ガラスに書けてすぐ消せる新製品「キットパス」

南太平洋の80の島々からなるバヌアツ共和国。
人口は約25万人、中原区とほぼ同じです。フランス、
イギリスの共同統治から独立したのは1980年でした。

川崎北ロータリークラブを中心に私の所属するクラブも含め
2001年からこの国へ顕微鏡など医療器材の寄付を行ない
2012年には川崎市から譲り受けた救急車を国立病院に
寄贈しました。今回は2台目の救急車の贈呈です。

　　　　　　　　バウアーフィールド国際空港

オーストラリアのブリスベン経由で首都ポートビラのある
エファテ島に到着すると、気候は日本の8月くらいの感じで
蒸し暑く、小さな空港にはエアコン設備がありませんでした。

翌日私たちはビラ国立中央病院へ向かいました。立派な
RC造の検査棟は、日本のODAで一昨年完成したもので
どこが施工したのか興味を持ち聞くと日本のゼネコンでした！

　　　　　　　　　　　　　ビラ国立中央病院

昨年3月のサイクロンの際古い病棟が被害を受け、新築した
検査棟のエントランスを臨時の病室に利用したそうです。
日本は資金援助だけでなく、青年海外協力隊のメンバーも
30人以上が駐在し、この病院にも数名が派遣されていて
この話は彼らから聞きました。

　　　　　　　　　　　日本の援助で新築した検査棟

　　　　　　　　　　エントランス部分

　　　　　　　　2001年に寄贈した顕微鏡

　　　　　　　　　　　　　　従来からの病棟

贈呈式では健康省の次官より「2020年にはバヌアツから
マラリアが撲滅されるでしょう」という挨拶があり、その達成に少しでも
このような私たちの活動が貢献できれば幸いだと感じました。

政府開発援助ODAを調べると毎年1兆円前後を拠出している
のです。図らずも今回その現場に接する機会に恵まれましたが
私たちは税金の使い道をもっと知る必要があると思います。

島内を一周すると、海外からはオーストラリアからの観光客が
少し見受けられる程度でした。昨年末NHKでバヌアツの特番が
放映され、タンナ島にある「世界で最も火口に近づくことができる」
火山が紹介されましたが観光開発の余地はまだ残されています。

船で湾内を回ったとき、サイクロンで被害を受けた船舶が何艘も
そのまま放置されている光景を目にしました。国もそうですが
個人レベルでもできることが多いことを訪れて肌で感じました。