市川社長のブログ

今年の京都の秋は11月が暖かく、紅葉も完全に
赤くならないで落葉するものもあって
ピークがないまま終ったと言っている人もいました。

嵐山周辺では12月の観光客の誘致のために
山裾や対岸にある竹林をライトアップして行灯（あんどん）
を並べ「花灯路」というイベントを行っていて
夜間の寒さの中、かなりの賑わいでした。

翌日、京都駅に戻り地下鉄に乗って京都御所まで行くと
周囲は機動隊の物々しい警備中。韓国の大統領が御所の
迎賓館で野田首相と会談する予定だったのです。

今回の京都の旅の目的の一つは、昨年家内の祖父の
戒名の件でお世話になった清浄華院という京都御所の
東側にあるお寺にお布施を届けることでした。

清浄華院の本堂でお参りをしたあと、応対に出たお坊さんに
川崎から来た旨をお話すると「自分も宮前区の鷺沼出身で
仏教大学出て出家した」と言われてちょっとビックリ。

帰り道「神奈川県警」というコートを着ている警備中の
警官に出身地を聞くとまた「川崎の幸区です」との答え！

その日は北部の「グランドプリンスホテル京都」に宿泊。
この設計は文化勲章を受章した建築家の村野藤吾で
建物全体がなだらかな曲線で構成されているのが特徴です。
彼は「箱根プリンス」も設計しており、こちらも高さを抑え
自然に溶け込むよう配慮された建物です。

翌朝、隣接する宝ヶ池公園を散策し、池の端に建つ
国立京都国際会館へ。鉄筋コンクリートの柱や梁が
斜めに交差しているさまは、日本の伝統美を強く感じさせ
設計者の大谷幸夫は、幸区の河原町団地の設計も手がけています。

その日は修学旅行以来？の銀閣寺や、祇園の路地を歩きましたが
京都はできれば定期的に訪問したい魅力的な街です。

少し前に駅前の本屋で「星野リゾートの教科書」
という本を手にして購入し、その後色々な機会に
この本の購読を社員に勧めています。

軽井沢の老舗温泉旅館の4代目の星野佳路社長が
日本各地で高級リゾート施設を運営、それも多くは
業績不振の施設の再生を主とする企業、星野リゾートを
設立したのは1995年です。

その成長の背景には、星野社長が実践した「教書通りの経営」
があって、参考にした約30冊の本と実践の事例を紹介し
「教科書通りでうまくいかなかったら、それは理解が不十分で
取組みが徹底されていないから」と言い切っています。

本にも出ている「星のや京都」は嵐山の元は江戸の豪商の
私邸で明治から100年続いた旅館を星野リゾートが買取り
再生し2009年秋にオープンした施設で、外国人もターゲットに
建物を全面改修している様子が以前テレビ放映されていました。

強風のなか渡月橋を渡ると、船着場が見えてきますが
「星のや京都」はここから始まります。小さな舟に乗った
3組の客の席には膝掛け毛布と湯たんぽが置いてありました。

もう紅葉は終わりかけている静かな嵐山峡を
舟はゆっくり進むこと約10分、左手の小高い崖の上に
和風の建物が見えてきてその下にはお迎えが出ています。

舟を降りて石段を登っていくと小さな池のあるやや洋風な
中庭に出ます。その右側にはフロントのある小さな建物が
ありますが、そこを素通りしてさらに奥の建物に直行して
部屋の中でチェックイン。

渡月橋の船着場から、半纏を着た若いスタッフが
お客さん一人ひとりに付いて部屋まで同行して、お茶の
用意もしてくれます。物腰はとても丁寧で笑顔を絶やさず
何かユニクロのお店のスタッフと共通したものを感じました。

最近、小泉進次郎議員の動向が新聞に載る機会が
多くなってきています。ＴＰＰ推進派の彼は先日
「民主党の交渉参加宣言は、拙速でなく遅すぎる」
と発言して議院運営委員会の委員を交代させられました。

党の方針に従わない議員を差し替えるというのは
議員一人ひとりが独自の考えを持ってはいけない
ということでしょうか。オリンパスの問題を持ち出す
までもなく、ある立場の人間が自分の意見を持って行動する
ことが大切であり、小泉議員はそこが明快なのです。

今年最後の小泉議員の会（忘年会）が先週ありました。
彼は党の青年局長に選ばれたので、ＴＰＰに反対と思われる
地方組織を回ることが多く、先方も初めは反対論者が来ると
構えているが、まず自分の考えを主張すると、意外にも
率直な意見交換ができたとのことです。

彼の主張の一つは「ピンチをチャンスに」です。
1月の党大会で表彰された岐阜の県連は、役員の使い込み
という過去の不祥事を乗り越えて若い人の活性化を図り
今は全国の模範となる組織になりました。

三重県では赤福の社長に会う機会があり、賞味期限切れ
というピンチを改善のチャンスと捉え、昔ながらの
職人のやり方を変えさせ、新商品を開発し、イメージ
ダウンを見事に払拭した話を聞いたそうです。

また四国の丸亀町商店街では、廃業にお金を出すという
珍しい支援制度があり、商売を辞めたところを商店街が
運営会社を作って再開発を計画的に進め、いまは被災地の
気仙沼でも講演を行うくらい、成功しているそうです。

「2年前に新党を作る気持ちで再出発したはずの自民党は
その後まったく変っていない。党のことではなく
この国をどうするのか、という一点で行動することが
唯一信頼を回復できる方法だ」と、締めくくりました。

　　　　　　　会場の東京プリンスホテル

当社では決算上、平成24年度のスタートは10月です。
事業の中心は賃貸建物の設計、施工、不動産管理であることは
不変ですが、今後増えることが予想されるデザイナーズ住宅と
リニューアルの新規受注に今年度は特に力を入れていきます。

25日にはその拠点になるコミュニティー・スペース「らくらす」
を不動産部中原店のとなりにオープンさせました。
この名称は「楽に暮らす」から取り、ロゴの「ＬＡＣ＋」は
Ｌ：life（暮らし）Ａ：amenity（快適）Ｃ：coordination（調和）
をプラスする、という意味合いです。

ここでは基本的に毎月、建築・デザイン・アート・暮らしに
関する様々なセミナーや展示会等を行って、当社のお客様は
もちろん、広く地域の方々にもご来場いただくことを考えています。

また後方の事務スペースは、加盟しているＡＳＪ（建築家と
デザイナーズ住宅を希望する建築主を結びつける全国組織）と
リニューアル部門のスタッフが常駐して、このようなイベントを
企画・運営し、皆さまに色々な情報をお届けする予定です。

第1回は建築家の石井千歳氏の「ヨーロッパの風景画」展を
開催中。イタリアに6年滞在していたときの印象を描いたものを
中心として写実性を追求した画風がたいへん魅力的です。

来月は、ご夫婦で運営している村上建築設計室の作品展で
10日は村上有紀さんの家事塾セミナー、17日は村上治彦さんの
家づくりセミナーを予定しています。

オープン当日、夕刻よりミニパーティーを開きましたが
当社のお客様や近隣の方など予想外に多くの方にご来場いただき
私がこのスペース設置の経緯をお話ししたあと、タカネ電機の
簑原社長に乾杯の音頭を取っていただき、宴は和やかに進行しました。

私は当社の地域活動はまだまだ不十分と思っており
今後「らくらす」を色々な場面で活用して、地域とさらに接触を
図ることなしに、会社理念にある「地域に必要とされる企業」を
実現させることは難しいと確信しています。

当社には多摩区菅仙谷に社有地があり、約25年前に
そこに独身寮を建設して企業に賃貸していましたが
解約になったあと、ベネッセコーポレーションが
老人ホームとして借りることになり2000年7月に
改修工事が終わり「くらら稲田堤」がオープンしました。

私が入社したころ、川崎市から収用の代替地として
昭和30年代に取得した菅の山林をいかに開発するかが
最大の経営課題で、その後周辺の取付け道路の買収に成功
この地に賃貸建物が建設できるようになったのです。

2000年は介護保険制度が施行された年で、ベネッセの
高齢者施設の運営もこの前後から始まり、「くらら稲田堤」は
6番目の有料老人ホームだったのですが、現在ベネッセでは
全国で約200ヶ所のホームを運営するに至っています。

今年の夏ごろベネッセから大幅な施設の改装を行いたい
という話がありました。空きが3部屋になってその募集も
競争の時代に入り、少しでも見学者に好印象を与えて
入居を促進したいというのも理由の一つのようです。

基本的には内部の床や壁・天井を張り替え、食堂は
障子を入れるなどして和の雰囲気を出すようにしました。
床を塩ビシートからじゅうたんに張り替えたのは
入居者が転んだときの骨折防止の対策です。

外構はアプローチや花壇を整備して、建物の裏側に
野菜作りのための小さな畑も設けました。35室の
「くらら稲田堤」はベネッセの老人ホームの中では小さい方で
それだけにアットホームな雰囲気が評判のようです。

改修工事は入居者が普段の生活を継続するなかで行われ
今月中旬に無事完成。先日挨拶に伺うと「普通は家族から
何かしら苦情が出るものなのに、今回苦情は全くなかった。
空き部屋も工事中に全部決まった。」とホーム長の川口さんから
お褒めの言葉をいただきました。

このような種類の改修工事に職方が慣れてきた、という
工事担当の話を聞きながら暮れかけた菅仙谷を後にしました。