2016年4月 Archive

先日、川崎駅で降りた折にノートを買おうと思い
リニューアルの終った地下街「アゼリア」に久しぶりに
行って案内係に聞くと、ある書店を教えられました。

その書店の文具コーナーへの途中に長テーブルがあり
本を読んでいる人がいます。内装も従来のものとは随分違う
感覚でアゼリアは大きく変ったのだ、ということを実感しました。

そんな折、川崎商工会議所で「進化する川崎商業」と題する
セミナーが先週開かれ、アゼリア・リニューアルの総合
プロデュースを務めた島村美由紀さんのお話を聞きました。

東口にアゼリアが開業したのは1986年。その後2006年
には西口に「ラゾーナ川崎」がオープン、ここは全国3300の
ショッピングセンターで第2位の売上だそうです。その間
アゼリアでは30年間大きな改修は行われませんでした。

階段を降りて正面のサンライト広場の周囲は「店格」の高い
店舗を誘致。確かに以前の印象とは異なる店構えで、その
一つ「箱根ベーカリー」は内装費に1億円をかけたとのこと。

　　　　　　　　　箱根ベーカリー

　　　　　　　　　　ヴェレダ
　　

川崎の10年間の人口の伸びは111％で政令指定都市では
No.1で、川崎駅の乗降客数は125％も増えている。また
川崎市の所得水準は決して低くなく、県下では5位とのこと。
（第1位は鎌倉市、4位が横浜市）

そして川崎区の人口構成は50代以上が約4割を占め、
川崎市の平均を上回っていることから新生アゼリアは
「優良な大人層」を取り込むことを目標の一つとしました。

オープン後、工芸品を扱う「雲花」では高い商品から売れている
とのことで、この狙いは的中しているようです。

　　　　　　　　　　　雲　花　

またカフェは13か所もあって、セミナー終了後にコーヒー
１杯590円の丸福珈琲店に入りました。関西が本店で
創業80年の店の味は濃厚でほろ苦く、今は見かけない
角砂糖が置いてあります。
川崎に来たときにちょっと落ちつける場所ができました。

昨日は城南信用金庫主催の講演会があり、箱根駅伝
2連覇を達成した青山学院陸上部監督の原晋（すすむ）さんの
お話を聞く機会がありました。

　　　会場のグランドプリンス新高輪には1000人の聴衆が

原さんはサラリーマン出身で、選手時代も長距離で
特筆するような実績がなく、しかも青山学院の出身
でもない。それが今注目を浴びている一つの要素です。

彼は中京大学から広島の中国電力に入社、陸上部
第一期生の一員となったが5年でケガで退部。その後
後輩から青学の監督の話が来たとき、家は建てたばかりで
家族はもちろん、会社も全員が反対しました」。

しかし反対されればされるほど、やってみようという
気持ちが強くなり奥さんを1年かけて説得。母親からは
「やるんだったら日本一になりなさい」と言われ
退路を断って上京し、監督に就任したとのこと。

そして就任5年目で青学を33年ぶりに箱根駅伝に
出場させ、2015年10年目でついに初優勝を勝ち取り
さらに今年2連覇の偉業を成し遂げたのでした。

私は話を聞いて、将来の保証が全くないところで会社を
辞めて監督就任した時「必ず優勝」という強い気持ちを持ち
それをずっと持続できたことが勝利の最大の要因と感じました。
「人間の能力にそんな差はなく、あるのは熱意の差」という
原監督の言葉はとても私の腑に落ちるものでした。

　　　　　　原さんの著書

もう一つ原さんが今引っ張りだこなのは、サラリーマン時代の
仕事の経験を生かしているところ、なのだと思います。
例えば目標管理シートの導入で、1年や1か月の目標を自主的に
決めさせる。次にそれを達成するための具体的な目標設定をする。
「もう少し速く走る」はダメで「週何回○○をやる」という風に。

私は講演を聞きた後、著書を読んで目標管理の手法は当社にも
全く当てはまり、業務の改善の大きなヒントを得た思いがしました。