2013年4月 Archive

当社では知的障害者のＮＰＯの支援バザーを
平成21年と23年に実施しましたが、今年は子供たちに
建築の一端、特にコンクリートに関するものに
触れ合ってもらう「コンクリート祭り」を開催しました。

主な内容はコンクリートに触れて手形を作ること
コンクリートミキサー車を含む建設重機に乗ること
４種の職人さんに扮する社員を見つけるスタンプラリー
そしてお餅やフランクフルトなどの模擬店です。

集客方法は周囲の５つの小学校でチラシを配布して
もらったのですが、それだけで本当に来てくれるのか
という不安は、開始直前に見事に吹き飛ばされました。

9時半くらいから人が集ってきたので、定刻の10時前に
開場するとドッとたくさんの人が一度に会場になだれ込み
場所が狭すぎたかと一時は思うほどの混雑ぶりでした。

子供たちの目的はスタンプラリーの景品のコンクリート
ミキサー車のミニカーだったようで用意した100台は
あっという間に無くなり、慌てて景品をお菓子に変え
スタンプラリーの台紙を増刷しました。

スタンプは型枠、鉄筋、設備、電気の4種の職人に扮した
社員を見つけて押してもらうのですが、子供たちに"発見"
され、台紙に押印する様子は中々ほほ笑ましいものです。

コンクリートの手形も100人分がすぐ無くなって
これも受け皿を買いに行って30人分を何とか集めて
追加に対応しました。

模擬店はフランクフルトが初めに売り切れて、逆にワタ飴は
1つ作るのに3分位かかりだいぶ行列させてしまいました。

私たちが普段取り扱っているものに子供たちが触れて
喜んでくれるのはたいへん嬉しいことで、参加した社員もとても
楽しそうな様子でした。次回はより良い内容にしたいと思います。

先日、城南友の会の講演会に出席しました。
講師はヤマトホールディングスの木川眞社長です。

ヤマト運輸が宅急便を始めたのは1976年でそれまで
民間で個人の荷物を翌日に配達することを考えた人は
いませんでした。それが現在ヤマト運輸の営業拠点は
国内4000か所で郵便局の2800か所を上回っています。

今でも年5％伸びている宅配事業なのに、少子化により
将来成長は止まるものと予測して、すでに新たな方向を模索
している。順調な時に舵を切る、というのは中々できないことです。

その一つが「宅配から個配へ」。昼間行留守の家が多く
平均2割の持ち帰りがある。そこで前日夕方までに
配達予定をメールし、日時や場所を変更できるようする。

また東京から名古屋、大阪圏は当日配達をしていく。
これは増える通販商品への対応と、震災後企業は在庫を
各地に分散させ、配達時間の短縮が望まれているからです。

さらに海外展開を加速させ、沖縄・那覇に拠点を作り
上海、香港、バンコクなどは翌日配達を目標にする。
これには驚きました。「同業他社を圧倒的に差別化する」
という目標は文句なく実現されるでしょう。

ヤマトの震災復興への取組みは素晴らしく、昨年度宅急便
１個につき10円の寄付を行い、総額が142億円になりました。
これは会社全体の利益の4割に当たるそうで、これほど
復興に金銭的な貢献をした企業を私は知りません。

最後に地域戦略については6万人のドライバーが全国で
動いているというインフラを開放する、例えば一人暮らしの
高齢者の安否確認なども行なっていくそうです。

今後は利益の一部を「施す」従来のＣＳＲから、企業と
地域社会が共同で価値を創出するＣＳＶ型で行う。
木川社長の話を聞いて「サービスが先、利益があと」
というヤマトのＤＮＡが見事に受け継がれていることを知り
私はたいへん感銘を受けました。

当社が運営・管理しているペットケアマンション
「センチュリー等々力緑地」のエントランスで
昨日初めての「しつけ教室」が開かれました。

トレーナーは駒沢公園前にペットのための
コンサルティング店舗を持つ袴田恭司さんで
この日「生徒」になったのは4匹のワンちゃんです。

まず参加者が困っていることを聞くと、チャイムが鳴ると
吠えてしまうということで、それは自分のテリトリーを
守ろうとする行動なので、「ダメ！」と叱っても言葉が
分からず逆に褒められていると取ってしまう。まず
そこはテリトリー外ということを分からす必要があるとのこと。

その訓練がエントランスのメールボックスの後ろの狭い
スペースを使って始まりました。まずトレーナー助手２人が
仁王立ちになって犬を奥まで追い込み、少しずつ離れていき
犬が戻ると再び奥へ追い込むと、そこに留まるようになります。

その後「おいで！」と声をかけると喜んで飛んでくるので
撫でて褒めてやります。これを繰り返すことで
自分のテリトリーを認識し、誰が主人か分かるのです。
犬はある集団の中での上下関係を自然に判断しますが
自分を規制する人を一番上と判断するそうです。

次は散歩の練習です。こつは自分より前を歩かせては
いけないこと。リードを右手で持って左手は空けておいて
良く出来たときに撫でて褒めてやります。

もし自分より前に出たら引っ張って戻すのでなく
くるっと歩く方向を変えて後ろに従わせる形にします。
これを繰り返すと不思議なことにトレーナーより
前を歩かないようになるのです！

私は短時間でペットが変わる様子を目の当たりにして
とても驚きました。これを多くのペット愛好家に体験して
頂きたく、この催しをこれからも行っていきたいと思いました。

先月届いた高校の同窓会誌に校長先生が
卒業生が興した会社が昨年暮れにマザーズ市場に
上場して、その祝賀会に呼ばれたことを書いていました。

昨日の小泉進次郎モーニングセミナーの講師は偶然
その卒業生、㈱ユーグレナの社長の出雲充さんでした。
この会社は世界で初めてミドリムシの大量培養に成功し
食品や化粧品、燃料などの事業化を目指す会社です。

起業の原点は大学のとき訪れたバングラデシュ。
米や小麦はあるのに子供は栄養失調状態で、何とかこの
状況を救いたいと強く思い、東大から東京三菱銀行に入社後
1年で、想いの実現へ向けて周囲の大反対を押し切り退職。
しかし一時は貯金が32万円になるまで困窮したそうです。

植物と動物の中間でわずか0.1㎜のミドリムシは
栄養素59種類が含まれ、光と水とCO₂があれば育ち
大量生産できれば凄い食糧資源となるのですが、微生物の
餌食になって大量培養に成功した人は誰もいませんでした。

　　　　　　　出 雲 さ ん の 著 書

またスポンサー探しに大変苦労した経験から参加者に
ベンチャー企業に対して是非"リスクテイカー"となって
資金の出し手になってほしいと訴えていました。

新しいビジネスはスピードが肝心で、日本では現在特許の
審査期間が30か月かかり、これを11カ月に短縮しようという
目標はあるが全く未達成で、アメリカは22か月、中国18か月
韓国9か月と、この面でも大変後れを取っているとのこと。

出雲さんは最後に大きな夢を語り、ミドリムシから取れる
オイルは著しく品質が良いことから飛行機の燃料に適し
「2018年までにバイオジェット燃料生産を事業化したい」と
力強く宣言、私もワクワクして応援したい気持ちになりました。

小泉議員は、いつものように講演のあと短い話をしました。
長嶋と松井の国民栄誉賞は、同世代の夢の共有であり、また
一時代が終わる寂しさがある。自分がニューヨークに3年いたとき
松井はヤンキースの4番打者で、五番街を「55」のシャツを着て
歩いている人を見て、どれだけ誇らしい気持ちになったか。

ただ自分は考える。今後は十分"功成り名遂げた人"より
国民に勇気と希望を与える"無名の人"にこそ与えるべきでは
ないか、と。彼のいいところは、周りに流されず常に自分の
考えを持ち、それを表すことで、今回も感心させられました。